Intelligence économique & Affaires Publiques à l'étranger

Les questions en jeu : risque et pouvoir

Pour les grandes entreprises, mais aussi pour les PME impliquées dans des activités stratégiques, les enjeux à l’international dépassent le simple cadre de l’identification du potentiel de marché et du calcul du Retour sur Investissement.

Au-delà, ils portent essentiellement sur la notion de risque (risque géoéconomique, risque géopolitique, risque concurrentiel pesant sur le couple secteur/pays concerné) et sur la notion de pouvoir (pouvoir que des parties prenantes qui s’invitent, comme l’Etat, un lobby, un syndicat…, exercent sur l’entreprise).

 

Ces enjeux nécessitent une vision précise, globale et prospective des évolutions dans un secteur donné, une veille sans relâche de la donne géopolitique, géoéconomique et concurrentielle, mais aussi une véritable politique Affaires Publiques, propre à défendre et préserver au mieux les intérêts de l’entreprise à l’étranger.

copyright Guillaume Plissoncrédits photos Guillaume Plisson

Des prestations déontologiques et sur mesure

C’est pour ces entreprises que IB Action met à disposition, dans quelques pays où le cabinet revendique une expertise, ses prestations d’intelligence économique et d’intermédiation en Affaires Publiques. Les secteurs couverts par IB Action sur ce type de prestation sont principalement : la sécurité, la Défense, l’aéronautique, l’énergie (Autres secteurs : nous consulter).

Les analystes et les lobbyistes mandatés par IB Action travaillent dans le strict respect de la légalité et de la déontologie : ils consultent des sources ouvertes, mais sont rompus à l’exploitation d’Internet (méta-moteurs, web invisible, blogs), et complètent leurs informations par des sources informelles locales.

En fonction de la problématique et de la demande formulée par l’entreprise, les missions peuvent largement varier, depuis une analyse ponctuelle jusqu’à une veille thématique sur plusieurs années, incluant ou non un accompagnement dans le cadre des Affaires Publiques de l’entreprise.

 

 

 

Exemple de méthodologie sur une mission d’intelligence économique

  • Consultation de sources ouvertes et réseau d’informateurs locaux
  • Analyse stratégique, veille continue
  • Anticipation et recommandations

 

Exemple de méthodologie sur une mission Affaires Publiques

  • Définition des objectifs stratégiques
  • Analyse de l'environnement
  • Définition des cibles et de la tactique d'approche
  • Mise en oeuvre